JNB新事業創出全国フォーラム in 神奈川 2026 ご来場の皆さまへ
人事戦略・人事評価制度・障がい者雇用。組織の「攻め・仕組み・守り」を、事業視点で設計し、機能するところまで担う社外人事部です。
オンライン可 ｜ お申込み期限：2026年12月25日（金）
30 SECONDS CHECK
チラシでチェックした項目を、ここでもう一度タップしてください。チェックが2つ以上ついた柱が、貴社の優先課題です。
チェック結果
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当てはまる項目をタップしてください。
SOLUTION
経営計画に沿った人事戦略づくりから、採用・制度整備・人事担当者の育成まで、人事部長の役割を社外から担います。事業承継やIPO準備など、会社が大きく変わる局面ほど力を発揮します。
既製の型に当てはめず、事業と社員に合わせて設計します。社員自身が設計に参加し、説明会や動画まで使って浸透させるので、「導入したのに使われない」で終わりません。
採用を急ぐ前に、「誰に・何を・どう任せるか」を設計します。業務の切り出しから採用、受け入れ部署の支援、定着まで伴走。グループ会社の就労支援事業と連携し、雇う企業と働く本人の両方を支えます。
| 常用労働者 | 37.5人 | 100人 | 300人 | 500人 |
|---|---|---|---|---|
| 必要人数 | 1人 | 2人 | 8人 | 13人 |
※掲載価格はすべて税別です。コンサルティングには別途、初期費用10万円（税別）が必要です。※事例は守秘義務により社名を伏せて掲載しています。
01
メンバー全員が、事業会社での人事・事業の実務経験者。上場企業の人事部門を率いた代表が、直接プロジェクトに関わります。
02
各プロジェクトにメイン担当とアシスタントの2名がつき、設計だけでなく運用・定着まで手を動かします。
03
説明会・動画・漫画など、社員に届く方法で制度を根づかせます。人事×マーケティングの手法です。
HOW IT WORKS
売り込みのための時間ではありません。貴社の人事課題の優先順位を、一緒に整理する時間です。
STEP 1
入力は約1分。30秒チェックの結果もあわせてお送りいただけます。
STEP 2
担当から、日程調整のメールをお送りします。
STEP 3
オンライン、または対面（東京・神奈川・千葉・埼玉）で、現状と課題をお伺いします。
STEP 4
貴社の人事課題と優先順位を1枚にまとめてお渡しします。
株式会社CareerGrowth 代表取締役
リクルートグループで人材営業を経験後、サクセスホールディングスで人事部副部長としてIPO（JASDAQ上場から東証一部への市場変更まで）を推進。地盤ネットホールディングスで人事総務部長、DeNAグループでの人事・経営管理を経て、2017年にCareerGrowthを創業（2019年法人化）。変革期の事業と連動する組織／人事制度づくりを専門とする。
フォーラムでお会いした方も、お会いできなかった方も。人と組織のこと、まずはお気軽にご相談ください。
スタートアップから創業100年企業まで支援
診断は、貴社の現状と課題の優先順位を整理するための時間です。ご提案をご希望の場合のみ、別途ご案内します。
はい。診断・支援ともにオンラインで全国対応しています。対面は東京・神奈川・千葉・埼玉で対応しています。
社員25名規模の企業から支援しています。規模に合わせて、必要な支援の範囲をご提案します。
各プロジェクトに、メイン担当とアシスタントの2名体制でつきます。設計だけでなく、運用・定着まで伴走します。
無料組織診断は費用がかかりません。各サービスは月額25万円〜（税別）で、別途初期費用10万円（税別）が必要です。詳しくは診断の場でご案内します。
お申込み期限：2026年12月25日（金） ｜ オンライン可 ｜ 翌営業日までにご連絡します
まだ情報収集の段階の方へ「障がい者雇用 必要人数チェックシート」もお送りできます。下のフォームの「ご用件」で「チェックシートのみ受け取る」をお選びください。
